今年以来
，面对陕西装配式新宝会市场的快速增长态势
，陕建装配智造公司顺势而为、主动出击、勇猛争先
，经过10个月的艰辛探索
，以一场漂亮的产能提升攻坚战
，一举突破产能瓶颈
，日均产能创历史新高
，单月利润首次实现扭亏为盈
，推动企业经济效益、整体实力、品牌效益迈上新的台阶
，实现了新的跨越。

图为PC生产车间

重复论证 产能计划合理可行实践出真知。“从生产碰头会上的全员集思广益
，到产能提升开端计划的形成
，再到数十次的重复讨论修改
，直至最终计划敲定……”这是今年以来
，公司发挥集体智慧连续释放产能的一个缩影
，也是公司日产能从年初的60立方米提升到10月份的166立方米的一大法宝。

图为工人正在绑扎钢筋经过连续的生产实践
，以及9月份以来
，在集团的协调下
，先后赴西安建构、凝远、陕投远大等同行企业旅行学习
，在治理立异、步队建设等方面交流学习
，为公司连续稳产、上产提供了有力支撑。在此基础上
，经过重复测算论证
，确定了10月底日产能抵达150立方米
，11月底产能抵达180立方米的斗争目标
，形成了包括牢固线、钢筋线、流水线等全部产线
，笼罩8个方面、6项瓶颈问题的产能提升计划并实时向集团报告
，为顺利实现产能提升目标打下了坚实基础。大干快上 生产会战如火如荼实干创业绩。10月份
，公司实现营业收入1164.97万元
，主要经营指标稳步提升
，取得了新的进步。

图为商砼运输趁魅正在接料离目标越近
，干部职工比孝敬的劲头越足。10月初以来
，一场围绕产能提升的会战正在有序展开。每天下午6:30
，公司二楼集会室灯火通明
，雷打不动的生产碰头会如期召开
，汇报当日产量、梳理保存问题、研究解决步伐、下达越日计划…..各项事情有序推进
，包管会战圆满乐成。搅拌站操作工率先实行计件制
，多劳多得
，充分调发动工的积极性。PC车间将双层膜改为角膜
，将房建项目、公建项目在流水线与牢固模合理划分
，降低改模频率
，释放自动线产能。制品堆场按项目、楼栋划分区域
，提高运转效率
，减少库存积压
，库存从9月份的1155.71立方米降到10月底的827.98立方米。增补模台21张
，10个事情日内到货
，同时购置行车1台
，2个事情日完成装置。经过近一个月的奋战
，截至10月底单日产能最高抵达166立方米
，全体干部职工用汗水和智慧谱写了公司创业生长的新篇章。全力以赴 力争创立更大战果斗争不绝歇。11月份
，公司立下了冲刺单日产能180立方米的“军令状”。这是公司对集团的允许
，也是公司自我加压、自我逾越的斗争目标。

图为制品构件码垛完毕正在装车

围绕这一目标的事情安排正在有序展开。钢筋线外包步队完成更换
，新的劳务步队已到位。钢筋线已实行“外包+计件”机制
，并推行双班制
，包管钢筋下料满足使用。新增加的50张模台已提上议事日程。PC车间计件计划形成
，正在讨论。劳务班组推行双班制
，进一步加速产能释放。加速车间电路及蒸汽养护管道的技改
，加装照明设备
，提高车间夜班作业的照明度。在接下来不到一个月的时间里
，公司将紧盯单日180立方米目标任务不松开
，以“钉钉子”精神抓落实
，以更严的作风落实好“疫情要防住、经济要稳住、生长要宁静”三件大事
，以更实的作风推进产能提升会战深入开展
，推动公司走稳走实高质量生长
，为集团生长做出新的更大孝敬。