陕建投资集团召开2018年半年事情会

宣布时间：2018-08-14 14:33:51 撰稿人：匿名浏览量：17667

8月13日下午，陕建投资集团召开2018年半年事情会，总结上半年事情，安排安排下半年任务。陕建董事，陕建投资集团党委书记、董事长李卫军讲话。党委副书记、总经理张朝辉作行政事情报告�＜嵊傻澄笔榧恰⒓臀榧恰⒐せ嶂飨跽裰鞒�。

集会现场

上半年，集团新签条约额4.91亿元，同比增长222.17%；实现营业收入1.61亿元，同比增长412.82%；实现利润549万元。主要经济指标坚持三位数增长，增幅都凌驾了100%。完成融资3.5亿元。集团综合实力进一步提升，生长质量和经营效益均有所提高。

李卫军讲话

李卫军指出，上半年集团运营质量全面提升，生产经营多重突破，项目发动效应显著，革新生长齐头并进，科研立异再获佳绩，人才支撑不绝强化，职工生活有效改善，党建事情有序推进。就做好下半年事情，提出六点要求：一是舞活经营龙头，推动市场开发。转变经营理念，大力践行集团总公司提出的“让对方先赢，让对方多赢，最终实现双赢”十六字经营理念，大胆立异相助模式。健全营销机制，提升经营效果。二是增强生产治理，增进效益提升。加速推进各单位制度流程的健全完善，加速产能释放，增强质量治理，推进降本增效，创立优质品牌。三是坚持立异驱动，提升生长质量。要强化治理立异，强化技术立异，强化制度立异。四是坚持科技引领，提升科研实力。建立科研机构，加大试验研究，增进结果转化。五是强化作风建设，提升治理效能。牢固树立“为企业效劳，为职工效劳”的理念，从小事做起、从细节着手，深入下层，深入一线，资助下层解决实际事情中遇到的难点、痛点，推动集团各项事情的健康生长。六是抓好党建事情，增进和谐生长。要强化思想武装，推进下层建设，增强干部治理，抓好党风廉政建设，增进党群共建。

张朝辉作行政事情报告

张朝辉在总结上半年事情的基础上，对下半年的事情任务做了具体安排和安排，提出了六个方面的重点举措。一是突出重点，着力提升经营效果。要完善营销机制，做好市场剖析，大力开发市场。二是科学组织，着力提高生产能力。要强化生产治理，抓好本钱控制。三是精心安排，着力推进项目建设。要加速项目建设，推进手续治理，强化投资管控。四是瞄准前沿，着力提升科研实力。要加速指标推进，加大研究开发，增强标准体系建设。五是多措并举，着力增进金融业务。要加大融资力度，壮大金融工业。六是夯实基础，着力提高治理水平。深入推进下层效劳，强化目标责任考核，增强人力资源治理，加速信息化建设。

会上，副总经理刘海生通报上半年生产情况，总工程师吴常明通报上半年经营情况，总会计师邝兴吉安排下半年财务事情。陕建新型建材有限公司总经理王永贵、陕建建材科技有限公司副总经理王宏忠、陕建国际融资租赁有限公司总经理白珍富划分作了事情经验交流。

集团领导班子、机关部分全体人员、各子公司班子成员及中层以上干部等共70余人加入了集会。

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