7月7日下午
，陕建控股集团党委书记、董事长张义光一行赴产投集团调研指导事情。

张义光一行深入产投集团下属企业陕西建工新型建材有限公司装配式新宝会生产车间和样品展示区
，听取了车间运行和项目推进情况
，并详细询问产品研发、工业链配套、销售经营等事情。

随后召开的座谈会上
，陕建总经理助理
，产投集团党委书记、董事长黄永根首先对张义光一行调研产投体现接待和谢谢
，就产投基本情况以及科研、基础治理、党建等方面的事情做了汇报
，剖析了各子企业运营中保存的问题
，有针对性提出具体解决步伐和步伐。针对下半年的事情思路及步伐
，黄永根提出
，产投将始终紧盯陕建整体上市和冲刺世界500强的战略安排
，坚持“质优价廉、客户满意、技术一流、引领市场、股东兴奋、员工幸福”的经营目标
，大力践行陕建“相助共赢理念”
，聚焦装配式新宝会主业
，优化工业结构
，培育科研能力
，强化经营治理
，提升经营效果
，不绝提高对陕建主业的孝敬率。

在听取了产投集团班子成员及各子企业卖力人的汇报后
，张义光对产投近一个阶段的事情给予充分肯定
，要求关于产投遇到的问题能解决的要马上解决
，不可解决的要明确思路、逐步解决
，同时提出五点要求：一要增强班子建设
，坚定生长信心。产投领导班子要坚定生长信心
，提振生长士气
，无惧生长中的困难与波折
，有信心、有激情
，主动谋划
，积极作为
，搭上陕建生长的快车道。二要规范治理制度
，明晰事情流程。要确定生产目标
，明确考核目标
，建立规范化的逐级卖力治理机制。完善生产治理体系
，以销定产
，减少产品积压
，降低库存本钱。在树立品牌意识的同时提升产品质量
，扩大市场份额
，建立良好的品牌形象。三要健全销售网络
，立异激励机制。要果真选聘一批销售能力强、善于跑市场的人才加入销售步队
，关于业绩特别突出的销售人员
，要敢于给予重奖。要让员工始终树立“用户至上”的理念
，以用户为中心
，把“用户满意”放在首位。四要加大协调力度
，赢得政府支持。产投各级领导要围绕企业生长
，团结一致
，配合发力
，要在争取政府支持上下功夫
，落实中间环节
，增强有效相同。要充分发挥好自身优势
，借助地方政府力量
，依托陕建属地化公司资源
，三方协作凝聚协力。五要集团大力支持
，加速全面生长。要紧紧围绕集团工业链
，加速产品转型
，迅速建立市场
，助推集团高质量生长。产投领导班子要狠下功夫
，发挥好带举措用
，抓好产品质量和技术
，提高产品竞争力。

       张义光强调
，陕建集团要迈入世界500强
，除了继续做强主业外
，也要调解和优化经营结构
，做强做大其他版块
，产投就是重要板块之一。陕建集团对产投的生长充满信心
，将大力支持产投事情
，希望产投能够坚定信念、提振劲头
，克服困难、凝心聚力
，把产品做起来
，为集团迈入世界五百强做出重要孝敬。

       陕建集团副总经理杨海生、工会主席刘小强、董事章贵金、总会计师莫勇
，以及党政办公室、投资治理部、企业生长部相关卖力人一同调研。产投集团班子成员、集团本部各部分卖力人及各子企业主要卖力人加入。