4月20日
，陕建产投集团召开领导干部大会
，宣布关于新宝会领导班子职务任免调解决定。陕建控股集团党委副书记、总经理毛继东出席集会并讲话
，陕建控股集团党委常委、副总经理刘小强主持集会
，党委组织部部长、人力资源部经理李维龙宣读有关任免文件
，付超锋任陕建产投集团党委副书记、董事长
，黄永根不再兼任陕建产投集团董事长职务。

毛继东在讲话中指出
，这次产投集团主要领导的调解
，是集团党委站在企业革新生长全局、充分考虑产投集团实际
，凭据事情需要
，通盘考虑、慎重研究决定的。关于产投集团今后的生长
，毛继东提出四点要求：

一要注重团结共事
，凝聚最大协力。首要是讲原则
，要坚持好民主集中制原则
，进一步增强党的建设
，不绝完善各项具体制度
，增强民主集中制的自觉性。要害是讲纪律
，自觉增强纪律约束,心有所戒
，行有所止
，自觉加入和维护领导班子的集体领导。重要是讲情感
，领导班子成员要切实做到人员一条心、事情一盘棋、融洽一家人
，用坚强的党性包管团结,用配合的事业维护团结,用高尚的人格增进团结。

二要坚定生长信心
，一张蓝图绘究竟。要增强认识
，谋划久远
，在陕建高质量生长及转型升级的战略结构中
，思考和谋划产投集团的生长
，不绝捕获政策层面的利好消息
，实时把政策红利酿成市场份额；要增强信心
，坚定前行
，敢于挑起重担
，敢于攻克困难
，敢于寻求突破
，才华更好的领导职工群众不绝开立异局面；要勠力同心
，勇力开拓
，坚持集团战略定位不摆荡
，聚力既定目标
，甩开膀子加油干
，全体干部职工要进一步的解放思想
，压实责任
，全心全意
，全力以赴
，连续推进开创新宝会工业化的新局面。

三是积贮生长力量
，夯实内部治理。要坚持技术立异
，深度融入秦创原立异驱动平台
，整适用好内外部科研资源
，瞄准行业前沿
，积极探索低碳新宝会、零碳新宝会技术实现路径
，研究装配式新宝会与光伏一体化技术应用
，提高企业焦点竞争力；要重视人才事情
，关于工业急需的人才要提早谋划
，在使用中体贴人才、发明人才、历练人才
，增进人才步队阶梯生长；要坚持治理立异
，建立立体式的勉励激励机制
，逐步完善现代企业治理制度
，推行职业经理人制度
，加大市场化方法选聘治理人才
，充分调动干部职工的积极性
，增强治理力量
，引发治理活力。

四要坚持实干为要
，提升生长动能。要抢抓机缘
，靶向发力
，用好装配式新宝会的优惠政策
，加速推进区域辐射战略
，发挥工业协同刊行动用
，积极推进产能转化
，争取量的更大增长；要聚焦效益
，精细化治理
，提升产品在价格、质量、效劳方面的竞争优势
，紧抓危害防控
，推动智能制造、精品制造、规模制造
，提升陕建装配式新宝会的知名度
，进而提高市场占有率；要坚持共赢
，提升规模
，深入践行陕建相助共赢理念
，增强与知名企业、大型机构及陕建系统内各单位的相助
，紧扣装配式新宝会主业
，着力打造新的经济增长点；要建立灵活的两级营销体系
，把“勉励激励”步伐应用到营销当中
，充分把全员的做事创业激情调动起来。

刘小强总结集会时要求
，产投集团的班子要结合分担业务
，比照毛继东总经理提出的4个方面的事情要求
，继续讨论学习
，在此基础上形成事情清单
，抓好贯彻落实。产投集团全体职工要进一步发挥主观能动性
，以越发饱满的精神状态、越发务实的事情作风取得新的业绩。

陕建产投集团领导班子成员、各下层单位党政主要卖力人及机关全体中层干部加入了干部大会。