陕建产投集团董事长、党委副书记付超锋带队赴下层单位调研座谈
4月26日，陕建产投集团董事长、党委副书记付超锋带队赴新型建材公司、销售公司、秦渭置业公司、装配式新宝会技术研究院调研，进车间看生产问经营，听汇报座谈交流，全面了解各单位生产经营和建设治理情况。
上午，付超锋一行先到新型建材公司PC车间、市政车间实地检察了生产线，详细了解了产品生产历程、工艺、质量等情况。随后，在新型建材公司集会室召开的座谈交流上，新型建材公司进行了事情汇报，与会人员就人才、资金、市场、销售、质量等问题交流了看法，提出了意见建议。
付超锋指出，装配式新宝会工业是陕建集团新宝会工业化转型升级的重要组成部分，是工业链延伸的重中之重，新型建材公司是陕建产投集团的龙头企业，担负着新宝会工业生长的重任。
付超锋强调，一是要以扩大市场规模为龙头，让市场认可。立足市�。艨壑饕担卣共分掷啵⒁炀Ｊ剑谐∷悸罚由旃ひ盗刺�。遵守市场规则，建立激励机制，打造高质量的营销效劳团队，给客户提供增值价值，引领行业市场生长。二是要以提升利润为焦点，让企业盈利。抢抓装配式新宝会工业生长机缘，拓展业务领域，增加利润来源，改善经营业绩。坚持围绕主业延伸工业链，深耕主业，融合提升，加深实施降本增效，全力提升利润水平，不绝增强焦点竞争力。三是要以大集采为契机，做好供应链效劳。增强与物流集团的相同交流，利用好优质平台，深入推进集采事情，争取早日进入集采平台，充分发挥好陕建集团“大集采、大物流”优势。与重要客户坚持紧密联系，收集客户的意见建议，坚持问题导向，做好主营产品的质量升级、更新换代，解决好产品研发、生产、装置、销售等供应链薄弱环节，做好效劳。四是要以产品研发为先导，做好市场引领。发挥科技研发造血功效，以产品研发为先导，立异装配式新宝会设计，完善技术标准体系，优化产品生产装置，以技术实力引领市�。愿咂分什酚檬谐�。五是以引发活力为动能，搞好团队建设。明确责任目标，建立激励机制，发挥现有人员的积极性，引发事情热情和立异活力，进一步提升员工的集体荣誉感和幸福指数。加大宣传力度，树立好典范，搞好团队建设，营造“快准实好”事情气氛，打造积极向上勇猛拼搏的团队文化，引发全体员工勇担责任使命、焕发做事创业精气神。
下午，在集团16楼集会室，同销售公司、秦渭置业公司、装配式新宝会技术研究院调研座谈。3家单位依次汇报了事情情况，参会人员结合各自业务分工提出了意见建议。
最后，付超锋强调：销售公司要进一步扩大产品种类，增强销售团队，立异营销模式，做好激励机制，发动集团相关产品的销售，在增加利润上狠下功夫，不绝寻求新的经济增长点；秦渭置业公司要尽快拿出土地计划，提供决策依据，同时随时紧跟政谋划向，解决遗留问题，推动项目落地；装配式新宝会技术研究院要借助秦创原科研平台，坚持科技引领，增强科研结果转化力度，建立多方加入联系机制，围绕工业链结构来开展协同攻关，让科研结果能够直接在生产一线实现快速转化。
陕建产投集团总经理吴常明，副总经理刘海生、卢远瞩，副总会计师田卫鹏，党委办公室、组织宣传部、人力资源部、生长计划部、计划财务部卖力人陪同调研并加入座谈会。
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